4季度安全生產(chǎn)例會提出：早安排、早布置、早落實，確保“元旦”、“春運”工作安全有序

集團公司召開2013年4季度安全生產(chǎn)例會提出

早安排、早布置、早落實，確?！霸?、“春運”工作安全有序

    2013年12月17日，集團公司在第三會議室組織召開了2013年4季度安全生產(chǎn)例會，會議提出，早安排、早布置、早落實，確?！霸薄ⅰ按哼\”工作安全有序。集團公司安全部、各單位分管安全經(jīng)理及安全科長共計20人參加會議，常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮主持會議。
    會上，各單位分管安全經(jīng)理逐一匯報交流了本單位2013年安全生產(chǎn)工作情況及2014年安全生產(chǎn)主要工作；安全部回顧了集團公司2013年安全生產(chǎn)工作情況，提出了2014年安全生產(chǎn)工作思路，并就下一階段安全生產(chǎn)主要工作，重點對“元旦”、“春運”安全生產(chǎn)工作提出了“5個強化，2個堅決”的部署意見，并要求各單位要結(jié)合本單位“元旦”、“春運”安全生產(chǎn)工作實際，做到早安排、早布置、早落實，確保“元旦”、“春運”工作安全有序。
    “5個強化，2個堅決”，即“強化宣傳教育，強化源頭管理，強化安全隱患排查治理，強化規(guī)章制度執(zhí)行力度，強化應(yīng)急處置力度；堅決消除各類安全隱患，堅決遏制各類違法行為及事故發(fā)生”。
    最后，何赤詮常務(wù)副總經(jīng)理作了重要講話，并對集團公司今后的安全生產(chǎn)管理工作提出了四點要求：一是要注重安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，善于發(fā)現(xiàn)各類安全隱患；二是要注重安全生產(chǎn)管理細節(jié),千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；三是要注重安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，不斷改進安全生產(chǎn)培訓教育方式，提升員工安全素質(zhì)；四是要按會議要求，提前做好“元旦”、“春運”安全生產(chǎn)的各項準備工作。